认证概述
认证等级体系
-
初始级（Level 1）过程无序，依赖个人能力，项目成功与否具有很大的偶然性。 -
可管理级（Level 2）基本的项目管理过程已经建立，能够对项目的成本、进度和质量进行跟踪和控制。
-
定义级（Level 3）组织的过程已经标准化和文档化，形成了组织级的过程资产，所有项目都遵循这些标准过程。
-
量化管理级（Level 4）采用统计和量化的方法对过程进行管理和控制，能够预测过程的绩效，并通过数据分析进行过程优化。
-
优化级（Level 5）组织具有持续改进的能力，能够主动识别过程中的问题和机会，通过创新和技术变革不断提升过程能力。
认证核心价值
-
规范化流程能保住软件的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的软件开发过程进行规范。 -
降低开发成本有利于成本控制，能更准确地预算出开发的成本，更重要的是，正因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会有所降低。
-
提升开发标准有助于提高软件开发者的职业素养，对每个参与其中的人员逐渐变标准化、规范化。
-
解决开发问题能够解决人员流动所带来的问题，有利于提升公司和员工绩效管理水平。
-
建立效率指标有利于提升公司和员工绩效管理水平，不断提高、改进效益。通过对开发过程和产品的测量和分析，建立公司的效率指标。
-
性能导向以性能为导向的评估方法提高了基准的可靠性和一致性，同时减少了准备时间和生命周期成本。
认证要求
企业资质
企业需合法注册，营业范围中必须包含软件开发业务或设有负责软件开发的部门，且公司需成立一年以上。
人员要求
不同等级要求不同，CMMI3 级要求技术人员 10 人以上，支持人员 5 人以上；CMMI5 级要求技术人员 25 人以上，支持人员 10 人以上，还需配备专职人员和质量人员等，并要求相关人员了解 CMMI 体系。
项目要求
CMMI3 级要求有 2 个以上已完成的成熟软件项目；CMMI5 级要求至少 4 个以上已完成的成熟软件项目，且项目要能体现企业的软件开发能力和项目管理能力。
体系运行
企业的 CMMI 体系在申请认证前必须持续运行半年以上，确保体系稳定有效，真正融入日常软件开发过程。
工具要求
需使用项目管理工具，如 git、svn 等，CMMI5 级还要求使用统计工具 minitab、预测管理工具水晶球等更多工具。
前置条件
若申请 CMMI5 级认证，必须先通过 CMMI3 级认证并持续运行一年以上。
服务流程
-
01需求洞察与合作缔约依托专业团队，触达客户，掌握核心诉求，签订合作契约，构建信任基石。 -
02深度诊断与需求解构开展疑难点调研分析，解构业务现状，明确本质诉求，锚定服务方向。
-
03定制化解决方案构建聚合行业标准、政策导向与企业特性，搭建全周期定制化服务方案，覆盖认证规划、资源配置、执行路径等核心模块，确保服务的专业性与适配性。
-
04风险识别与优势焕新精准识别业务风险并提供规避策略，深度挖掘企业优势，重塑客户典型案例，赋能企业品牌价值。
-
05体系化培训与审核护航构建分层分类的资质培训体系，强化理论与实践，提供现场审核答辩指导，高效推进认证审核。
-
06专业评估与资质赋权联合机构与专家，多维度评估，规划升级路径，完成资质认证，提升市场竞争力。
成功案例
